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【央视新闻客户端】
每年一月,墨尔本公园的青蓝色硬地总会成为全球网球迷的焦点 。
2026年澳大利亚网球公开赛如期而至 ,这不仅是职业网坛新年的开篇大戏,也是海尔智家连续第二年以官方合作伙伴身份赞助大满贯赛场。但比起广告牌上的露出,更值得解读的是这次合作背后的隐喻:
澳网赛场内,是球员关于技术 、耐力与心智的较量。
而在赛场之外 ,海尔智家正身处另一个同样激烈的“赛场 ”:全球化竞争 。
两个赛场,一种逻辑
网球运动的魅力在于,它是一项用技术、策略和耐力决定终局的竞技运动。ACE球的落点、破发点的选择 、决胜盘的坚持 ,每一个环节都需要极致的专业主义。
这种竞争逻辑,与企业在全球市场的搏杀何其相似 。企业进入一个陌生市场,如同球员踏上全新的赛场 ,需要快速适应环境,研判对手,并制定有效的战术。比赛的胜利 ,属于能将技术、策略与意志力完美结合的一方。
在网球中,一发成功率往往决定回合的主动权;而在全球市场,精准的用户洞察就是企业的“发球权” 。过去的全球化模式是“把爆款卖到全球” ,但市场反馈证明,脱离本土需求的产品复制很难持续。真正的全球化效率,体现在能否将洞察转化为本土化方案。
以海尔智家为例,在欧洲市场 ,消费者喜食生冷牛排,但传统冷冻会破坏肉质口感,海尔冰箱推出的“过冷保鲜抽屉”实现了零下不结晶 ,既锁住细胞水分又促进蛋白酶分解;澳洲用户需要大容量洗护设备,其迅速推出适配当地生活习惯的“懒人洗衣机 ” 。
这些都是海尔智家基于对本土生活方式的深度理解后,所做出的精准“发球”。
当然 ,拿到“发球权”只是第一步,网球场上的制胜分往往来自对手回球的瞬间判断。而在全球化这个赛场上,企业也需要针对市场需求做出迅速反应。
这里的速度比拼的是穿透力而非爆发力 。想拿下全球市场 ,企业的胜负手就不再是单一研发中心的创新能力,而是跨时区、跨市场的协同效率。
如今海尔智家正在把“销售、营销 、服务、物流、采购 、研发、制造 ”等十大能力带到全球。以X11系列洗衣机为例,中国团队负责软硬件设计 ,澳洲团队升级电机,欧洲团队解决节能问题,美国团队提供新风技术,产品在欧洲多国一上市就占据当地高端市场份额的10% 。可以看出 ,海尔智家的全球化,不是简单把产品卖到全球,而是能力的全球化。
最后是“持久耐力”。网球大满贯采用五盘三胜制 ,考验的是运动员的体能储备和心理韧性 。
企业的全球化同样如此,全球化从来不是短跑,而是马拉松。海尔智家在全球布局了35个工业园、163个制造中心 、126个营销中心和23万个销售网络 ,坚持“研发、制造、营销”三位一体的本土化战略。海尔智家这种重资产 、长周期的投入,正是全球化赛场上最难能可贵的“持久耐力 ” 。
从“出海”到“扎根”
如果说早期的中国制造出海更多是凭借成本优势“走出去 ”,那么今天的海尔智家正在证明 ,中国企业完全可以凭借价值创造“走上去”。
凭借着智能化创新、高端化布局、全球化创牌,海尔智家已经实现了不同品牌在不同区域的引领:官方数据显示,在海外销售的每10台中国家电品牌产品中 ,就有6台来自海尔。
具体来看,在澳洲,海尔与斐雪派克双品牌大白电位居TOP1;在北美,GE Appliances从美国第一大家电公司向美国第一“家生态”公司迈进;在欧洲 ,海尔白电整体份额居中企第一;在东南亚,白电整体份额第一;在南亚,海尔在巴基斯坦连续10年第一……而在全球 ,海尔已经连续17年位居全球大型家用电器品牌零售量第一 。
行业还在谈论“出海 ”,海尔智家已经做到了“扎根”。
从海尔 、卡萨帝、Leader,到美国的GE Appliances、澳洲的斐雪派克 ,再到日本的AQUA、欧洲的Candy,海尔智家形成了覆盖全球200多个国家和地区 、服务10亿+用户家庭的多品牌集群。
体育营销的本质是价值共鸣,而非单向输出。当海尔智家将“赛场之外 ,还是赛场”的概念具象化为全球用户的真实体验,这才是体育营销的真正价值所在 。
澳网的冠军奖杯每年只有一个,那块青蓝色硬地上的胜负是瞬间的 ,但全球市场的赛点却是持续的。从某种意义上说,海尔智家赞助澳网,不是为了一场赛事的曝光,而是为了一种价值观的相互确认。冠军的价值 ,最终要在赛场之外的地方被验证 。
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