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过程可能包括以下步骤：
1获取外挂软件?：通过添加客服微信或访问特定网站下载软件。
2启用手机权限?：在手机设置中开启辅助功能权限 ，允许软件监控游戏操作。
3配置消息提醒?：在软件设置中开启新消息提醒和连接软件选项，确保后台持续运行 。
4调整微信群设置?：关闭相关群聊的“消息免打扰”功能 ，以触发底层接口 。
5保持运行环境?：确保手机屏幕常亮且软件后台持续连接。
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1月以来 ，银行业机构陆续召开2026年经营工作会议 ，总结过去一年乃至整个“十四五 ”时期的经营成绩，为新的一年谋篇布局 。
谈及2025年经营 ，“高质量发展 ”成为高频词 。多家银行透露 ，各项工作“稳中有进”“稳中提质 ”，且“综合实力迈上新台阶 ”，为下一个五年发展打下了坚实基础。
2026年是“十五五”开局之年 。多家银行强调 ，将加大对重点领域金融支持 ，做实做细金融“五篇大文章 ”，有效防范化解重点领域风险 ，支持巩固经济稳中向好态势 。
其中 ，包括工行、建行 、农行 、交行在内，多家银行明确将加快推动数智化转型。“降本提质增效 ”等表述也出现在工行、农行 、建行 、交行、平安银行的工作部署中 。
工商银行：做强主业 、做优质效 、做大贡献
工商2026年党建暨经营管理工作会议强调 ，要打造一流银行、领军银行 、清廉银行 、现代银行 ，持续做强主业、做优质效 、做大贡献 。
一是提升防风险成效，推动全面风险管理取得新进步 ，加快智能化风控平台进业务进场景。
二是提升强合规能力 ，确保内控管理实现新跃升，把依法合规经营打造为核心竞争力 。
三是提升高质量发展能级 。靠前对接一揽子政策；做深做精“五篇大文章” ，全力服务“四稳 ”；加力支持扩大内需 、科技创新、中小微企业等重点领域 ，以及“十五五 ”重大工程、重大项目；靠前服务“两重一薄”，助力服务业扩能提质；升级打造数智工行，增强数智化动能。
四是提升高品质服务价值 ，打造共生共赢新生态。深化全面金融解决方案 ，完善与客户共同成长的综合化服务方案 。抓好GBC+基础性工程，构建干净健康的资产负债表 ，持续巩固生态化体系 。
五是提升服务高水平开放格局 ，开创全球协同新局面。积极支持贸易投资，服务好扩大自主开放；助力推进人民币国际化 ，深化合作平台建设 。
六是提升高效能改革质效 ，激发创新创造新活力 。落实“专注主业 、完善治理 、错位发展 ”要求，抓好改革措施落地 ，深化“降本提质增效 ”。
农业银行：把服务“三农”作为重中之重
农业银行2026年党建和经营工作会议提出四条工作要求：
一要始终把服务“三农”作为重中之重 ，全力支持乡村全面振兴和城乡融合发展 。持续向县域农村倾斜金融资源；加大重点领域信贷投放，高质量推进农户金融服务；建立健全常态化金融帮扶工作机制 。
二要加大重点领域融资供给 ，助力巩固拓展经济稳中向好势头。持续加大“两重 ”“两新 ”和民生、消费等领域金融支持；进一步做优“五篇大文章” 。
三要有力有序有效防范化解风险 ，守牢高质量发展的安全底线 。积极稳妥化解地方政府债务 、房地产等重点领域信用风险，持续抓好普惠零售贷款风险防控；提升新型风险防范化解能力。
四要以客户满意 、员工满意为标准，深化重点领域改革创新 。深入推进智慧银行建设 ，加快人工智能规模化普惠化应用；深化集约经营改革；加强客户精细化服务 。
会议还对2026年经营重点工作作出安排。要求强化政策资源支持保障 ，全力抓好信贷投放；加强存款组织和客户基础建设；深入推进提质降本增效，促进经营效益稳健增长；抓好重点领域风险防控 ，保持资产质量稳定；抓好案防合规工作 ，提升基础管理水平。
中国银行：巩固和扩大全球化优势
中国银行2026年党建和经营管理工作会议强调，要正确把握关键问题 ，接续打造强大的金融机构 ，扎实推动集团高质量发展 。
一要树立和践行正确政绩观 。践行金融工作的政治性、人民性；坚持正确的经营观 、业绩观 、风险观；突出务实担当、善作善成的导向。
二要巩固和扩大全球化优势 。充分认识中国银行全球化发展具备的优势和基础，把握好未来五年全球化发展的新机遇 ，持续提升全球布局能力 、全球产品服务能力 、全球一体化营销能力、跨境人民币业务能力 、全球化科技保障能力 、全球合规管理能力和参与全球金融治理能力 。
三要做好风险防控和化解。突出抓好信用风险集中度管控 ，前瞻做好趋势性风险管控，扎实防控科技运营风险 ，全面防范业务结构不平衡风险 。
建设银行：打造科技金融领军银行
建设银行2026年党的建设和经营管理工作会议强调 ，要巩固拓展传统特色优势，补强短板弱项 。加强协同联动，推动商投行一体化、公私一体化、本外币一体化 、集团一体化 ，提升金融服务适配性。
此外 ，要大力服务国家高水平科技自立自强，着力打造科技金融领军银行 ，扎实推进数智化转型 。全面增强参与国际竞争能力 ，有力支持高水平对外开放 。聚力做好县域金融服务。构建全面主动智能敏捷的风控体系，推进风险早识别 、早预警、早暴露 、早处置 。
会议对2026年经营管理主要目标和重点工作作出安排 。要求经营发展稳中求进 、提质增效 ，统筹推动各项业务高质量发展。全方位服务国家战略 ，支持扩大内需，推进金融“五篇大文章 ”可持续发展 ，服务高水平对外开放 ，助力区域协调发展。以客户为中心，深化“圈链群 ”服务模式升级 。加快推动集团数智化转型 ，持续提升企业级运营能力 。守牢风险合规底线 ，防范化解金融风险。强化人才支撑，加强干部队伍建设 。
交通银行：深入推进“人工智能+”行动
交通银行2026年党建和经营工作会议表示，要统筹做好金融“五篇大文章 ”；要进一步做强上海主场 ，辐射带动全行创新发展；要聚焦降本提质增效 ，深入推进“人工智能+ ”行动，通过AI技术重构业务流程、创新服务模式；要统筹发展和安全 ，强化重点领域风险防控 ，加快补齐风险管理短板；要科学编制交行“十五五”发展规划 。
会议还对2026年经营管理工作进行部署。要平衡好多重目标，各方面任务统筹兼顾；紧扣优化结构 ，从而实现持续投放 、效益增长 、风险稳固；主动靠前发力 ，把握全年工作主动 。要聚焦服务实体，坚定服务新质生产力发展 ，全力服务促消费惠民生 ，聚焦重点、打造特色，优化业务布局 。
此外 ，要围绕做大价值创造 ，强化存款立行，夯实客户基础，推动降本提质增效。提升风险授信管理能力 ，做实重点领域风险防范化解 ，加强内控合规管理，筑牢信息科技安全防线 。深化行业研究 ，强化政策迭代和差异化指导 ，推进贯通协同，加快业技融合 。
光大银行：错位发展打造特色优势
光大银行2026年工作会议要求 ，要加大对重点领域金融支持 ，持续落实支持扩内需一揽子政策，强化科技型企业全生命周期金融服务 ，提升服务中小微企业质效 ，支持和服务外贸平稳增长。
同时，要坚持错位发展打造特色优势 ，推动营收稳健增长 ，提升客户经营价值，推动存款成本改善，促进金市业务专业化经营 ，着力提高财富管理 、交银 、投行、托管业务中收贡献 ，持续做好为基层赋能服务，加快推动数字化智能化转型 。
此外 ，要守牢不发生系统性金融风险的底线 ，不断完善全面风险管理体系，加大不良处置和清收力度 ，强化境外风险管控 ，坚守内控合规经营底线，筑牢高质量发展安全防线 。
平安银行：将科技战略作为发展核心驱动力
平安银行2026年工作会议暨党建工作会议强调 ，将紧跟国家发展方向 ，积极融入集团“综合金融+医疗养老 ”战略，锚定“全面深化改革落地 、全效发挥综合优势 、全力改善业绩表现 ”的发展目标 ，围绕“两个坚持、两个把握” ，即坚持“零售做强、对公做精 、同业做专 ”战略不动摇；坚持降本增效 、从严治行要求不放松；把握“十五五 ”战略机遇，发掘新形势下银行发展新动能；把握科技革命时代机遇，将科技战略作为银行发展核心驱动力 ，全面提升经营质效。
华夏银行：加速推进数字化转型
华夏银行2026年工作会议部署 ，全行要紧紧围绕主要经营目标，全面升级“十大行动”；固本强基 ，加快推动三大业务发展；科技赋能 ，加速推进数字化转型；严守底线，着力强化风险合规文化建设；守正创新 ，持续优化管理体制机制；人才强行 ，打造高素质专业化干部人才队伍；纵深推进全面从严治党。
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